El pasado 13 de Abril, por la mañana, en el Google campus, a las 9: 30 dimos inicio al 2º Foro Transforma. Esta iniciativa nace de la demanda de las personas interesadas en el mundo de la gestión del cambio.
El pasado 1 de Marzo tuve la oportunidad de ir al evento que organizo @aguirrenewman. El tema a tratar la importancia de los espacio físicos en las transformación de las empresas. Me llamo mucho la atención del “caso de Cepsa” es un ejemplo que nos muestra que el cambio es mas fácil de lo que parece, lo que hay es que hacerlo bien (planificado) incluyendo las personas en la planificación, con criterio y sobre todo con liderazgo. Quería hacer un espacio abierto , como ahora es habitual en todas las grandes compañías. Sin embargo en este caso hubo una gran diferencia.
Esta semana ha sido la semana del seguro, el punto de encuentro anual del sector asegurador. Este año era la vigésima segunda edición. Tuve el placer de estar en la sala organizada por la consultora Efron.
El titulo de la mesa fue el ecosistema digital del sector asegurador.
Este año no sé porqué ha salido en muchas de mis conversaciones la famosa “pachorra canaria” un concepto que a los peninsulares les hace mucha gracia.
El concepto Theatre Buuilding desarrolla el profundo trabajo del liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y otros aspectos que complementan a los conocimientos profesionales.
Estamos en un momento en que administrar el cambio es un imperativo del contexto actual. La figura del gestor del cambio ya forma parte de nuestro vocabulario, aunque todavía hay compañías que no tienen incorporado este puesto en sus organigramas.
En las Big Five de la resistencia al cambio (I) enumeramos cuales son estas big 5 de las resistencias al cambio. Hoy vamos hablar de las 2 primeras. Hablemos de #incompetencia y de #incertidumbre .
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