Descubre de la mano de nuestra CEO, Amanda Palazón, cómo convertir el cambio organizacional en una oportunidad de crecimiento y desarrollo humano con “Gestiona el Cambio: Los Dos Paradigmas que Hay que Abordar ¡Ahora!”.
Este libro práctico y visionario te brindará herramientas ágiles, el Eneagrama y OKRs para liderar el cambio de manera positiva y efectiva en la era digital.
Nuestro propósito: «Todas las empresas prósperas tendrán un área de Gestión del cambio y Transformación profesional en sus organizaciones».
Somos el Grupo IMm, una Consultora Boutique Innovadora española, fundada por Amanda Palazón Barber en 2012 experta en Gestión del Cambio, Transformación Organizacional, Transformación Social, Neurotransformación y Liderazgo Transformador.
Somos pioneros en España en esta disciplina empresarial, creadores de la primera Escuela de Gestores del Cambio, fundadores de los Premios a empresas y personas impulsoras del cambio y fundadores del Congreso de Gestión del Cambio desde 2015.
Todas las empresas prósperas tendrán un área de Gestión del Cambio y Transformación profesional que impulsa el cambio de forma estratégica, metódica (5M y HCMBOK) y humana, bajo la filosofía de la Gestión del Cambio en positivo.
Crear un ECOSISTEMA global que establezca la Gestión del Cambio como un estándar imprescindible en las organizaciones, proporcionando un apoyo confiable, inclusivo y profesional que impulse el éxito sostenible y humano de las empresas
Acompañamiento profesional al lider transformador en el proceso de cambio en positivo, Maximizando la motivación y minimizando el miedo través del :
Asesoramiento estratégico, Mentoring,
Entrenamiento al equipo de Gestión del campo, Consultoría de guerrilla (Interim team), Certificado Change Leaders
Haz click en la imagen para más info
Velamos por el prestigio de la Gestión del Cambio
Promovemos la Gestión del Cambio con método
Garantizamos la profesionalización en esta disciplina
Trabajamos para evitar el intrusismo
Organizamos actividades dando soluciones a las aspiraciones del colectivo
Todos nuestros proyectos son ejecutados bajo la Metodología de Gestión del Cambio HCMBOK©, framework Internacional de Gestión del Cambio de Vicente Gonçalves y las 5M`s © o Pentamétodo, Framework de Transformación creado por Amanda Palazón, CEO & Fonder del Grupo IMm
La gestión del cambio consiste en el acompañamiento de las personas en las organizaciones durante el tránsito de la situación actual a la situación deseada.
“La gestión del cambio es la disciplina que facilita la implementación de las estrategias de forma exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con las personas para identificar:
Una vez identificados los insight, el gestor del cambio profesional HCMBOK, diseña la estrategia del cambio, define el plan de acción, realiza el seguimiento y monitoreo del proceso del cambio y consolida los nuevos hábitos de manera eficaz.
El Líder Transformacional es clave para conseguir el impulso del cambio y la implementación del proceso de gestión del cambio. El modelo que ha diseñado nuestra CEO Amanda Palazón nos muestra cómo el Líder Transformacional debe autoconocerse primero para después poner foco en las personas, en la gestión óptima de recursos y la comunicación positiva.
El Líder Transformacional es el líder que motiva, acompaña, innova, es empático, escucha aprende, con la finalidad de acompañar a las personas en el cambio hacia el cambio diseñado generando riquezas.
La gestión del cambio organizacional es la disciplina que consigue que las estrategias se implementen.
El propósito del Instituto de Gestión del Cambio es conseguir que las organizaciones tengan un área estratégica e independiente cuyas funciones son:
La visión tradicional del proceso de cambio se asemeja a la curva de luto provocando así la parálisis del proceso del cambio y el sufrimiento de las personas en ese tránsito de la situación actual a las situación deseada.
El Instituto de Gestión del Cambio ha creado una visión moderna de la gestión del cambio “La curva del cambio en positivo” que nos permite avanzar en el proceso de cambio equilibrando la productividad y el bienestar organizacional.
Una adecuada gestión del cambio emocional se vuelve fundamental para evitar consecuencias negativas tanto para los empleados como para las organizaciones y poder consolidar un cambio rápido, efectivo y duradero.
