PMBOK, HCMBOK y la gestión de las resistencias al cambio: un enfoque integral
El 75% de los fracasos de la PMO se produce por no gestionar las resistencias al cambio
La resistencia al cambio es uno de los mayores desafíos que enfrentan los directores de proyectos en cualquier organización. Incluso cuando los proyectos se gestionan técnicamente de manera impecable, el rechazo de los stakeholders o de los equipos al cambio puede poner en peligro el éxito de la iniciativa. En este contexto, la combinación de PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y HCMBOK (Human Change Management Body of Knowledge) se vuelve esencial para abordar tanto los aspectos técnicos como las dinámicas humanas del cambio.
A continuación veremos cómo PMBOK y HCMBOK abordan la resistencia al cambio desde diferentes perspectivas y cómo su integración puede proporcionar una solución más robusta para gestionar proyectos exitosos y bien aceptados.
