PMBOK, HCMBOK y la gestión de las resistencias al cambio: un enfoque integral
La resistencia al cambio es uno de los mayores desafíos que enfrentan los directores de proyectos en cualquier organización.
La resistencia al cambio es uno de los mayores desafíos que enfrentan los directores de proyectos en cualquier organización.
En el mundo de la gestión de proyectos, una metodología sólida como PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ha sido un pilar para muchos profesionales certificados en PMP.
En los últimos tiempos, hemos recibido numerosas consultas sobre la certificación HCMBoK (Human Change Management Body of Knowledge) y cómo complementa la metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
La gestión de adquisiciones es un componente crucial en cualquier proyecto, ya que implica la adquisición de los recursos externos necesarios para completar el trabajo del proyecto.
La gestión de proyectos es una disciplina en constante evolución, y para los directores de proyectos, la capacidad de adaptarse y liderar en entornos de cambio es más crítica que nunca.
La gestión efectiva de la comunicación es un pilar fundamental en cualquier proyecto.
Acuerdo entre el Observatorio de Gestión del Cambio e IFMA España para que los FM continúen liderando la transformación de las organizaciones Lo han firmado Amanda Palazón, CEO y Fundadora del Observatorio de Gestión del Cambio (OGC) y Enrique Carrero Álvaro, presidente de IFMA España. ...
¿Quieres introducir un nuevo modelo empresarial en tu organización y no sabes si va a tener éxito? ¿Necesitas herramientas que te permitan determinar si tu plan de gestión del cambio va a cumplir tus expectativas, las del equipo y las de la Dirección? Existen ciertos indicadores que no es fácil traducir en números. Es el caso de variables abstractas como la satisfacción, la experiencia del cliente, la percepción de los cambios organizacionales, etc. En este punto, seguro que te asalta la duda sobre si la gestión del cambio se puede medir.
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