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02 Sep Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Integrando PMBOK y HCMBoK para una Gestión Integral

Posted at 12:57h in HCMBOK, PMBOK by Ana Correa 0 Comments
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La gestión de adquisiciones es un componente crucial en cualquier proyecto, ya que implica la adquisición de los recursos externos necesarios para completar el trabajo del proyecto. En la metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge), este proceso está claramente definido a través de la planificación, adquisición y control de estos recursos. Sin embargo, cuando se trata de gestionar el cambio organizacional, HCMBOK (Human Change Management Body of Knowledge) ofrece un enfoque complementario que va más allá de la simple adquisición, asegurando que los proveedores y los recursos externos se alineen con la cultura y valores de la organización y por supuesto se adhieran al cambio con éxito.

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28 Ago Combinando HCMBoK y PMBOK: Un Enfoque Completo para la Gestión de Proyectos y el Cambio Organizacional

Posted at 22:16h in HCMBOK, PMBOK by Ana Correa 0 Comments
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La gestión de proyectos es una disciplina en constante evolución, y para los directores de proyectos, la capacidad de adaptarse y liderar en entornos de cambio es más crítica que nunca. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ha sido, durante mucho tiempo, el estándar de oro para la gestión de proyectos, proporcionando una estructura robusta para planificar, ejecutar y cerrar proyectos exitosos. Sin embargo, en un mundo donde el cambio es la única constante, es esencial complementar este enfoque con una metodología que aborde de manera efectiva los aspectos humanos y emocionales del cambio. Aquí es donde entra en juego HCMBoK (Human Change Management Body of Knowledge).

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28 Ago Integrando Planes de Comunicación: PMBOK y HCMBOK

Posted at 21:50h in HCMBOK, PMBOK by Ana Correa 0 Comments
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La gestión efectiva de la comunicación es un pilar fundamental en cualquier proyecto. Combinando la estructura de PMBOK con el enfoque empático de HCMBoK, podemos desarrollar una estrategia de comunicación robusta que no solo mantenga a los stakeholders informados, sino también comprometidos y alineados con los objetivos del proyecto. Al hacerlo, aumentamos significativamente las probabilidades de éxito tanto en la implementación del proyecto como en la adopción de los cambios propuestos.

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