El 8º congreso de Gestión del Cambio, organizado por el Grupo IMm y encabezado por Amanda Palazón. Tuvo lugar el pasado jueves 27 de abril en uno de los sitios más emblemáticos y especiales de la zona de Madrid, el espacio el Rastro. Este evento...
¿Quieres introducir un nuevo modelo empresarial en tu organización y no sabes si va a tener éxito? ¿Necesitas herramientas que te permitan determinar si tu plan de gestión del cambio va a cumplir tus expectativas, las del equipo y las de la Dirección? Existen ciertos indicadores que no es fácil traducir en números. Es el caso de variables abstractas como la satisfacción, la experiencia del cliente, la percepción de los cambios organizacionales, etc. En este punto, seguro que te asalta la duda sobre si la gestión del cambio se puede medir.
Como siempre insistimos, gestionar el cambio es una disciplina, lo que quiere decir que debe ser liderada por expertos. Pero ¿en qué herramientas ha de apoyarse el profesional especializado en este tipo de tareas y cuáles son sus funciones? Desde EL Grupo iMm te contamos todas las claves. ¡Sigue leyendo!
La cultura de una organización es un sistema vivo que evoluciona de la mano de su entorno, de ahí su complejidad. Todos recordamos cómo la pandemia impactó directamente sobre los modelos laborales tradicionales, donde el teletrabajo, por ejemplo, pasó de ser una tendencia a consolidarse como una de las herramientas para el cambio positivo más importantes, asegurando la continuidad de muchos negocios en un mercado inestable y dinámico. Y funcionó, fundamentalmente porque fue un cambio bien acogido entre los empleados en líneas generales.
En nuestra consultoría de gestión del cambio conocemos bien los motivos por los que el grado de resistencia a una nueva estructura corporativa puede agudizarse. Estos van desde la incertidumbre hasta las dificultades de adaptación, pero también por falsas creencias, como las producidas cuando el...
Sí, la gestión del cambio organizacional como todas las disciplinas necesitan profesionales, método en el caso del Instituto de Gestión del Cambio en positivo es HCMBOK©, entre otras razones porque altera la forma de trabajar de los empleados, limitando o extendiendo el desarrollo de sus habilidades, etc. En este sentido, la capacidad de adaptación se ha convertido en habilidad fundamental para afrontar el presente y el futuro de cualquier compañía.
