05 Feb ¿Qué es la gestión del cambio y por qué la necesitas en tu empresa?

Sí, la gestión del cambio organizacional como todas las disciplinas necesitan profesionales, método en el caso del Instituto de Gestión del Cambio en positivo es  HCMBOK©, entre otras razones porque altera la forma de trabajar de los empleados, limitando o extendiendo el desarrollo de sus habilidades, etc. En este sentido, la capacidad de adaptación se ha convertido en habilidad fundamental para afrontar el presente y el futuro de cualquier compañía. 

Pero el éxito en la implementación de un buen plan de gestión del cambio también es un claro indicador de liderazgo profesional. De modo que las organizaciones necesitan líderes que sean, al mismo tiempo, agentes de cambio. Cómo dice la CEO Grupo IMm, Amanda Palazón lideres Transformadores.

Entonces, ¿cómo realizar la gestión del cambio en la empresa para que sea un éxito y no un fracaso? 

Definición de gestión del cambio

En el entorno empresarial, la gestión del cambio organizacional es la disciplina que acompaña la transición hacia procesos más eficaces y adaptados a nuevas exigencias. Para realizarlo con éxito, es importante aplicarlo de forma organizada, profesional y con el apoyo de ciertas herramientas (especialmente las tecnológicas y las organizacionales) , involucrando a todo el equipo en el proceso que, al fin y al cabo, es la esencia de su funcionamiento. 

Importancia de la gestión del cambio

La gestión del cambio en una organización tiene como objetivo implementar cambios para mejorar sus procesos. Para ello, ha de diseñarse la estrategia y un plan que posibilite implementación de los empleados con la nueva estructura para trabajar de forma sincronizada y bajo el mismo enfoque, algo fundamental cuando se producen ampliaciones de plantilla, cambios de liderazgo, fusiones empresariales, introducción de nuevas herramientas tecnológicas de gestión empresarial y ejecución de tareas, etc. 

Todos estos cambios, por pequeños que sean, tienen además un impacto directo sobre la trayectoria del negocio. Así que bien implementados suponen una oportunidad de avance profesional y crecimiento empresarial extraordinarios. 

Modelos de gestión del cambio

¿Qué modelo de gestión del cambio se puede adaptar mejor a nuestra estructura organizacional? En las siguientes líneas explicamos las más destacadas.  En la historia de la gestión del cambio hay modelos como Kurt Lewin, Kotter, Daryl Conner, todavía válidos, a estos modelos les denominamos versión 1.0 , abordaban sobre todo el qué del cambio. 

La versión más moderna que aborda “el qué y el cómo”, que proporciona una guía ordenada con las actividades claves, 48 Macro actividades y 240 actividades es HCMBOK©. 

Además de la guía de actividades es necesario que, por un lado, los modelos estén dotados de herramientas tecnológicas que digitalicen el proceso como es el caso de HCMBOK TOOLS y por otro que se especialice en temas como la Agilidad.  La cultura Agile es uno de los retos en las organizaciones y requieren expertos que puedan acompañar a las personas de la organización a adquirir esa nueva cultura, como es el caso de HCMBOK TO AGILE.

El gran reto de las empresas de hoy es saber reaccionar ante un entorno dinámico, algo que, por supuesto, afecta a la actitud de los empleados frente a nuevos retos

¿Necesitas asesoramiento para impulsar una transformación acorde a las particularidades de tu negocio y estructura empresarial? Contacta con Grupo IMm. Nos avala una dilatada trayectoria en la formación y guía de la gestión del cambio organizacional en positivo.