Gestion del Cambio - Instituto de Gestión del Cambio
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Gestion del Cambio

 ¿Qué es la Gestión del Cambio?

La gestión del cambio es la disciplina que acompaña a las personas en el tránsito de la situación actual a la situación deseada. Este camino no es una linea recta, como una autopista de A a B, se parece mas a una carretera de montaña, con obstáculos, curvas , diferente señales que hay que ir observado y actuando para llegar al punto deseado con éxito y Contento porque el camino ha sido retador, Un camino de desarrollo y con el final deseado.

Este acompañamiento requiere de esfuerzo y conocimiento. 

  • ¿Sabes cómo iniciar un proceso de cambio positivo, como empezarlo?
  • ¿Sabes cómo hacer un Plan de Gestión del cambio estratégico?
  • ¿Sabes alinear a tu equipo directivo con los objetivos estratégicos?
  • ¿Conocer los momentos de la verdad y cómo actuar para que en lugar de?
  • ¿Sabes cómo gestionar a los  stakeholders tanto los comprometidos como los antagonistas?
  • ¿Sabes cómo identificar y afrontar las resistencias, barreras organizacionales, liderazgo e impactos organizacionales?
  • ¿Sabes elaborar un plan de gestión del cambio táctico?
  • ¿Sabes hacer un Plan de comunicación que tenga un 85% de visualización y audiencia?

Nosotros sí. El instituto con más de 20 años de experiencia y con datos como:

Gestor profesional HCMBOK sabe cómo afrontar cualquiera de estas incógnitas. 

 

 

 

El paquete básico de un Gestor del Cambio en positivo Agil y profesional tiene 5 puntos claves que para resolver y diseñar con profesionalidad el plan de Gestión del cambio para tener éxito:

 

 (1) ASESORAMIENTO ESTRATÉGICO

El Asesoramiento estratégico tienen el objetivo de acompañar a los gestores del cambio, directivos , CEOs,  en el proceso del cambio o transformación. El cambio no se lidera solo con sentido común. La persona que lidera el cambio necesita propuestas y asesoramiento en la identificación de stakeholders, conocer herramientas que les  orden y seguridad en el proceso, Diseño de impactos positivos para entusiasmar y gestionar la emoción del cambio. Herramienta de medición de indicadores emocionales o del proceso de cambio. Estar acompañado por un experto en la materia .

NO se hace un plan estratégico con sentido común, hay que tener conocimiento y experiencia de cómo hacer un diagnóstico y cómo planificar y diseñar el plan estratégico.

El plan Estratégico de la Gestión del cambio de tu organización te permite delimitar las cinco líneas estratégicas  que van a marcar la hoja de ruta. El plan de gestión del cambio con foco en las personas de la organización de forma ordenada, preparar la comunicación del ¿para qué?  aclarar el to be, a donde quiero llegar, cúal es el desafío de la organización y cómo nos proponemos conseguirlo.

Hacer la visión  de los procesos de cambio, construir el propósito del cambio es clave para la comunicación, conseguir alinear a la organización y la información para llevar a cabo ese cambio o transformación.

(2)CERTIFICA EN HCMBOK© AL EQUIPO GESTOR DEL CAMBIO

Es fundamental tener un Un equipo Gestores del Cambio de profesionales certificados  HCMBOK  internos en la organización. El cambio se realiza de dentro a fuera. hay factores como la cultura, el conocimiento de las áreas y las personas necesarias para la realización del gobierno y buenas prácticas de la gestión del cambio en la organización. Creación de la C.M.O (Change Management Officer)

(3)ACOMPAÑAMIENTO Y MENTORING A GESTORES Y AGENTES DEL CAMBIO

Los procesos de cambio no pueden ser llevados por una sola persona. cuando ocurre esto la persona cae en burnout. Es necesario además del equipo profesional, de tener método HCMNOK , es imprescindible saber identificar el equipo de agentes de cambio que van acompañarte durante este camino. una vez identificado , hay que saber formarlo y gestionarlo para involucrarlos y crecer e implementa el cambio.  de ellos depende que posteriormente se lidere a la red de influencia que conseguirá que el cambio sea exponencial

(4 )YA SE PUEDE MEDIR EL CAMBIO

El instituto de gestión de cambio después de año investigando han creado el primer software para la medición del cambio, comparativas, gestión del conocimiento etc… este software tiene se llama IMm@.

¿ Qué podemos hacer con IMm@? 

  1. Este software ya lo puedes llevar en el móvil y tener los resultados en tiempo real.
  2. Podemos medir kpi´s  para saber:
    • cuál es el pulso del proyecto 
    • la adhesión de las personas de la organización al cambio
    • la emocionalidad de la organización.
    • La autonomía de las personas sobre el cambio que estamos llevando a cabo 
  3. También te ayuda a gestionar el conocimiento interno y general histórico con la bitácora para posteriores procesos. Hacer comparativas entre áreas y de proyectos.

(5)IMAGINACIÓN Y DESARROLLO : I+D

Imaginación y desarrollo, el elemento que nos falta en una gestión del cambio en positivo , es lo que hace al Instituto de Gestión del Cambio únicos, es la fórmula secreta de la gestión del cambio en positivo. inspirado en Seligman padre de la psicología positiva, creador del modelo PERMA.

Este equipo tiene el objetivo de  romper paradigmas y evolucionar en positivo. Generando frescura, entusiasmo y motivación al cambio

Pide mas info imm@institutomm.com

 

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