Consultoría de Gestión del Cambio: Estratégica y Táctica - Instituto de Gestión del Cambio
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Puedes contactar con nosotros directamente a través de mail en imm@institutomm.com o por teléfono en el 914 266 669

Somos una “Consultora Boutique” especializada en Gestión del Cambio Organizacional y segundo centro de HUCMI en el mundo.

 

Un proceso de gestión del cambio es de alta complejidad.

La Gestión del cambio no son entregables.

 

Cambiar hábitos, para poner en marcha nuevas formas de trabajar, crear una nueva cultura, modelar el liderazgo y se adapte creando el liderazgo de nueva generación,  que las personas se adapten a nuevos sistemas informáticos en las organizaciones se requiere de un equipo multidisciplinar, preparado y formado en la disciplina de la gestión del cambio (HCMBOK

Aunque la rueda está inventada, elegir a tu partner para el cambio es una decisión estratégica. El cambio no es un conjunto de actividades, ni un conjunto de entregables, el cambio es la capacidad de movilizar a la organización hacia esa nueva situación, conseguir que la estrategia marcada se materialice y se tangibiliza en la cuenta de resultados. 

La transformación y crear una cultura de adaptación es lo que marcará la supervivencia y sostenibilidad de la organización para que la esperanza de vida de la organización sea longeva.

La desmotivación y falta de Engagement

En las organizaciones es tan alta la desmotivación y falta de engagement que uno de cada cinco empleados de la empresa se compromete con la empresa. El nivel de Engagement es muy bajo lo que hace que las organizaciones sean lentas y poco competitivas. Por eso desde el Instituto abogamos por impulsar y promover el cambio en positivo y ágil. 

La consultoría en la gestión del cambio o transformación

Para tener éxito necesita una serie de elementos Claves. Nosotros la materializamos en nuestro marco de trabajo:  las 5M´s© o pentamétodo© cada paso se inicia con una M y nos marcan la hoja de ruta

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y TÁCTICA DE GESTIÓN DEL CAMBIO

1º M  Mostrar interés 

  1. Conocer la complejidad del cambio y el nivel digital  de la población
  2. Extraer los insight de las organizaciones, un diagnóstico con foco en las personas. La herramienta del DAFO HUMANIZADO©: 
  3. Hacer el diagnóstico OLA para mapear: la personalidad y carácter de la Organización, el estilo de Liderazgo y la Actitud y Madurez hacia el cambio 

2ºM Marcar la Estratégia 

Una vez recogida la información lo siguiente es marcar la estrategia que se dibuja en el  plan estratégico y a este acompañarle con el mapa de actividades 

3ºM Movilizar 

Movilizar el cambio. Para implementar el cambio, disponemos de la fórmula más exitosa:  HCMBOK. método internacional , opera en 30 países 240 actividades con foco en las personas (poner el link de HCMBOK) 

4º M  Medir

El cambio se puede medir. IMm@, nuestro software (desarrollo propio) para medir la gestión del cambio. People Analytics:  emocionales y orientados al proceso de cambio foco el factor humano.

5ºM Mantener

Sostener el cambio y mantenerlo hasta conseguir crear un hábito. Técnica de las 3 «E» Endomarketing, Engagement y Experiencia de empleado