Puedes contactar con nosotros directamente a través de mail en imm@institutomm.com o por teléfono en el 914 266 669
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Cambiar hábitos, para poner en marcha nuevas formas de trabajar, crear una nueva cultura, modelar el liderazgo y se adapte creando el liderazgo de nueva generación, que las personas se adapten a nuevos sistemas informáticos en las organizaciones se requiere de un equipo multidisciplinar, preparado y formado en la disciplina de la gestión del cambio (HCMBOK )
Aunque la rueda está inventada, elegir a tu partner para el cambio es una decisión estratégica. El cambio no es un conjunto de actividades, ni un conjunto de entregables, el cambio es la capacidad de movilizar a la organización hacia esa nueva situación, conseguir que la estrategia marcada se materialice y se tangibiliza en la cuenta de resultados.
La transformación y crear una cultura de adaptación es lo que marcará la supervivencia y sostenibilidad de la organización para que la esperanza de vida de la organización sea longeva.
En las organizaciones es tan alta la desmotivación y falta de engagement que uno de cada cinco empleados de la empresa se compromete con la empresa. El nivel de Engagement es muy bajo lo que hace que las organizaciones sean lentas y poco competitivas. Por eso desde el Instituto abogamos por impulsar y promover el cambio en positivo y ágil.
Para tener éxito necesita una serie de elementos Claves. Nosotros la materializamos en nuestro marco de trabajo: las 5M´s© o pentamétodo© cada paso se inicia con una M y nos marcan la hoja de ruta
1º M Mostrar interés
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2ºM Marcar la Estratégia Una vez recogida la información lo siguiente es marcar la estrategia que se dibuja en el plan estratégico y a este acompañarle con el mapa de actividades |
3ºM Movilizar Movilizar el cambio. Para implementar el cambio, disponemos de la fórmula más exitosa: HCMBOK. método internacional , opera en 30 países 240 actividades con foco en las personas (poner el link de HCMBOK) |
4º M Medir El cambio se puede medir. IMm@, nuestro software (desarrollo propio) para medir la gestión del cambio. People Analytics: emocionales y orientados al proceso de cambio foco el factor humano. |
5ºM Mantener Sostener el cambio y mantenerlo hasta conseguir crear un hábito. Técnica de las 3 «E» Endomarketing, Engagement y Experiencia de empleado |