La gestión del cambio es la disciplina que acompaña a las personas en el tránsito de la situación actual a la situación deseada. Este camino no es una línea recta, como una autopista de A a B, se parece más a una carretera de montaña, con obstáculos, curvas , diferente señales que hay que ir observando y actuando para llegar al punto deseado con éxito y Contento porque el camino ha sido retador, Un camino de desarrollo y con el final deseado
Nosotros sí. El instituto con más de 20 años de experiencia y con datos como:
Un gestor profesional HCMBOK sabe como afrontar cualquiera de estas incógnitas.
Desde el Grupo iMm podemos ayudarte a diseñar el proyecto de cambio que tu organización necesita.
Tiene el objetivo de acompañar a los gestores del cambio, directivos , CEOs, en el proceso del cambio o transformación. El cambio no se lidera sólo con sentido común. La persona que lidera el cambio necesita propuestas y asesoramiento en la identificación de stakeholders, conocer herramientas que les orden y seguridad en el proceso, Diseño de impactos positivos para entusiasmar y gestionar la emoción del cambio. Herramienta de medición de indicadores emocionales o del proceso de cambio. Estar acompañado por un experto en la materia .
NO se hace un plan estratégico con sentido común, hay que tener conocimiento y experiencia de cómo hacer un diagnóstico y cómo planificar y diseñar el plan estratégico.
El plan Estratégico de la Gestión del cambio de tu organización te permite delimitar las cinco líneas estratégicas que van a marcar la hoja de ruta. El plan de gestión del cambio con foco en las personas de la organización de forma ordenada, preparar la comunicación del ¿para qué? aclarar el to be, a dónde quiero llegar, cuál es el desafío de la organización y cómo nos proponemos conseguirlo.
Hacer la visión de los procesos de cambio, construir el propósito del cambio es clave para la comunicación, conseguir alinear a la organización y la información para llevar a cabo ese cambio o transformación.
Es fundamental tener un Un equipo Gestores del Cambio de profesionales certificados HCMBOK internos en la organización. El cambio se realiza de dentro a fuera. hay factores como la cultura, el conocimiento de las áreas y las personas necesarias para la realización del gobierno y buenas prácticas de la gestión del cambio en la organización. Creación de la C.M.O (Change Management Officer)
Los procesos de cambio no pueden ser llevados por una sola persona. cuando ocurre esto la persona cae en burnout. Es necesario además del equipo profesional, de tener método HCMBOK , es imprescindible saber identificar el equipo de agentes de cambio que van acompañarte durante este camino. una vez identificado , hay que saber formarlo y gestionarlo para involucrarse, crecer e implementa el cambio. de ellos depende que posteriormente se lidere a la red de influencia que conseguirá que el cambio sea exponencial
El instituto de gestión de cambio después de año investigando han creado el primer software para la medición del cambio, comparativas, gestión del conocimiento etc… este software tiene se llama IMm@.
Imaginación y desarrollo, el elemento que nos falta en una gestión del cambio en positivo , es lo que hace al Instituto de Gestión del Cambio únicos, es la fórmula secreta de la gestión del cambio en positivo. inspirado en Seligman padre de la psicología positiva, creador del modelo PERMA.
Este equipo tiene el objetivo de romper paradigmas y evolucionar en positivo. Generando frescura, entusiasmo y motivación al cambio.
Generar compromiso de los empleados para que impulsen el cambio. En la actualidad tan solo 1 de cada 5 empleados están comprometidos con la empresa y estos datos debemos invertirlos para que las personas acompañen e impulsen las estrategias de las organizaciones. Empoderar a los empleados en el caso de la Gestión del cambio es clave para que la empresa avance hacia la demanda del mercado
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