La primera fase de un proceso de Gestión del Cambio profesional conlleva un diagnóstico. El Diagnóstico O.L.A está orientada a buscar los insights, las verdades ocultas . ¿Cómo? 1º M de las 5 M: Consiste en escuchar, preguntar y observar a la organización, captar y extraer las ideas de los equipos de trabajo, a multinivel. Tiene como finalidad comprender a la organización en profundidad para poder definir y mapear la situación actual de la organización para marcar la estrategia del proceso de cambio. OLA nos proporciona: El nivel de complejidad del cambio que vamos a bordar El mapa de la visión general de la organización frente al cambio La información extraída y estructurada de la siguiente manera ORGANIZACIÓN: personalidad de la organización LIDERAZGO: estilo de Liderazgo ACTITUD: de las personas de la organización

Los CEOS, frente a la brusca e imprevisible irrupción del Covid-19, han tenido que improvisar rápidamente medidas adaptativas, pero muy pocos han podido plantearse como salir de lo crisis y diseñar nuevas estrategias de futuro. La mayoría se encuentra ahora en situación de tener que enfrentarse en solitario a este difícil planteamiento. Este es el motivo por el que Amanda PALAZÓN, CEO del Grupo iMm y experta en Dirección de Empresas Agiles, le propone, desde su amplia experiencia, acompañarle en su reflexión estratégica de fondo. El propósito es evaluar cómo desarrollar las capacidades de su organización para anticipar y enfrentarse a los necesarios desafíos adaptativos que impone la incierta realidad actual. El acompañamiento del CEO consistirá en una reflexión estratégica de fondo, en busca de soluciones innovadoras que permitan a la organización renovarse en la nueva era, basándose en modelos que se adecuen a la situación actual y anticipen los cambios del futuro. Con este propósito exploraremos conjuntamente aquellas preguntas clave que plantea la nueva realidad, como por ejemplo: ¿Cuál será el panorama competitivo después de meses de confinar y cerrar fronteras? ¿Romperá la crisis las barreras que lo protegían de la Competencia o abrirá nuevas oportunidades? ¿Qué valor único vamos a aportar ahora? (esta es la pregunta clave del pensamiento estratégico)…. ¿Cómo desarrollar las capacidades de su organización en este contexto de incertidumbre? ¿Cómo innovar en la gestión de personas, es decir: ¿Cómo generar confianza y movilizar a todas las personas de la organización para que, desde una responsabilidad colectiva, se comprometan para enfrentar estos nuevos retos de la organización?....