Todo para las personas. Nos divertimos en serio

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GRUPO IMm

Somos el Grupo IMm, una Consultora Boutique Innovadora española, experta en Gestión del Cambio, Transformación Organizacional, Transformación Social, Neurotransformación y Liderazgo Transformador.

 

Somos pioneros en España en esta especialidad, creadores de la primera Escuela de Gestores del Cambio, fundadores de los Premios a empresas y personas impulsoras del cambio y fundadores del Congreso de Gestión del Cambio desde 2015.

Construir el Ecosistema de los Gestores del cambio

Impulsar el cambio Maximizando la motivación y minimizando el miedo

Flexible, En positivo, Diversidad, Curiosidad y Disrupción

Gestión del Cambio en Positivo

Pentamétodo (las 5 M’s) y HCMBOK

Partners

“LA TRANSFORMACIÓN ES UN HECHO, EL CÚANDO Y EL CÓMO MARCAN LA DIFERENCIA EN EL MERCADO”

Nuestra Aspiración

1

Velamos por el prestigio de la Gestión del Cambio

2

Promovemos la Gestión del Cambio con método

3

Garantizamos la profesionalización en esta disciplina

4

Trabajamos para evitar el intrusismo

5

Organizamos actividades dando soluciones a las aspiraciones del colectivo

Algunos datos del Grupo IMm

Todos nuestros proyectos son ejecutados bajo la Metodología de Gestión del Cambio HCMBOK©, framework Internacional de Gestión del Cambio de Vicente Gonçalves y las 5M`s © o Pentamétodo, Framework de Transformación creado por Amanda Palazón, CEO & Fonder del Grupo IMm

Nuestros clientes valoran con un 9,5/10 la experiencia de cliente y formación

Personas forman parte de la Comunidad HCMBOKer en 30 paises

NPS Recomendarían al Grupo IMm

  • Realizamos el Diagnóstico de Gestión del Cambio en 21 días
  • Conseguimos un 95% de participación en nuestros diagnósticos de gestión del cambio
  • El 70% de nuestros planes de gestión del cambio mejora la motivación de la Dirección
  • Conseguimos un 45% de poso de formación frente al 10% de nuestros competidores
  • Aumento del entusiasmo en el proyecto en un 98%
Nuestros clientes opinan
Ivette Barreiro
Ivette Barreiro
2023-02-21
Fantástica formación!
Carlos Sanza
Carlos Sanza
2023-02-20
Gran experiencia y profesionalidad en la gestión del cambio en positivo. Imprescindible su metodología para cualquier proyecto de gestión del cambio.
Alejandro
Alejandro
2023-02-17
La formación ofrecida por el Grupo IMm y, en particular, por Ana ha sido estupenda. Ha resultado muy amena, gracias a una exposición tanto teórica como práctica bien estructurada. Muchas gracias. Carmen G.
Antonio Planells
Antonio Planells
2022-11-24
Grandes profesionales formando futuros gestores del cambio
David Anton
David Anton
2022-10-24
Da gusto trabajar con ellos. Siempre te aportan ideas novedosas y temáticas que te ayudan a enfocar la formación de la empresa.
Angel San Jose
Angel San Jose
2022-09-23
Gente muy preparada. Formaciones muy amenas y con un ojo puesto en el futuro de las relaciones humanas en las empresas
Anabel Cervello
Anabel Cervello
2022-08-26
Super practica y bien enfocada. Me ha encantado
Silvia Luque
Silvia Luque
2022-06-30
He realizado una formación para la Certificación HCMBOK y lo valoro como muy positivo. El temario, material, medios, exposición en la clase, numerosos ejemplos y casos prácticos que me han facilitado la comprensión del objetivo de la visión de la Gestión del Cambio para el HCMBOK. La formadora, con amplia experiencia en proyectos de gestión del cambio y en mi opinión, grandes habilidades para la formación y transmisión de conocimiento.
FAQs

¿En qué consiste la Gestión del Cambio?

La gestión del cambio consiste en el acompañamiento  de las personas en las organizaciones durante el tránsito de la situación actual  a la situación deseada.

La gestión del cambio es la disciplina que facilita la implementación de las estrategias de forma exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con las personas para identificar:

  • factores antagonistas: resistencias personales, barreras organizacionales,
  • factores de compromiso y factores de aceleración. 

Una vez identificados los insight, el gestor del cambio profesional HCMBOK, diseña la estrategia del cambio, define el plan de acción, realiza el seguimiento y monitoreo del proceso del cambio y consolida los nuevos hábitos de manera eficaz.

Gestión del Cambio y Liderazgo Transformacional

El Líder Transformacional es clave para conseguir el impulso del cambio y la implementación del proceso de gestión del cambio. El modelo que ha diseñado nuestra CEO Amanda Palazón nos muestra cómo el Líder Transformacional debe autoconocerse primero para después poner foco en las personas, en la gestión óptima de recursos y la comunicación positiva.

El Líder Transformacional es el líder que motiva, acompaña, innova, es empático, escucha aprende, con la finalidad de acompañar a las personas en el cambio hacia el cambio diseñado generando riquezas.

Gestión del Cambio en las Organizaciones

La gestión del cambio organizacional es la disciplina que consigue que las estrategias se implementen.

El propósito del Instituto de Gestión del Cambio es conseguir que las organizaciones tengan un área estratégica e independiente  cuyas funciones son:

  • establecer el gobierno de la gestión del cambio,
  • coordinar las actividades de forma transversal
  • estandarizar la metodología de gestión del cambio
  • asignar recursos para cada proceso
  • crear los equipos agentes del cambio y formarlos 
  • acompañar en el proceso de cambio
  • supervisar y monitorear los indicadores claves emocionales del proceso de cambio en curso.

Impacto positivo e impacto negativo del cambio

La visión tradicional del proceso de cambio se asemeja a la curva de luto provocando así la parálisis del proceso del cambio y el sufrimiento de las personas en ese tránsito de la situación actual a las situación deseada.

El Instituto de Gestión del Cambio ha creado una visión moderna de la gestión del cambio “La curva del cambio en positivo” que nos permite avanzar en el proceso de cambio equilibrando la productividad y el bienestar organizacional.

Una adecuada gestión del cambio emocional se vuelve fundamental para evitar consecuencias negativas tanto para los empleados como para las organizaciones y poder consolidar un cambio rápido, efectivo y duradero.

Y si necesitas consultarnos ¡Llámanos!